商业健身房在我国正式落地发展至今仅有30年的时间,随着我国的改革开放和国民经济的快速发展,进入21世纪后健身房企业才开始发展迅猛,逐渐演变成三种商业经营形式:健身俱乐部、私教工作室和智能健身房。随着近年来“互联网+”的思维在各个行业的渗透,人工智能、大数据和物联网等新技术逐渐注入健身行业当中,在这样的环境下,智能健身房得益于新技术的快速发展,开始活跃于我国健身行业,一时间迅速发展成为市场竞争中的新角色。对于智能健身房来说,在新环境下如何制定发展战略以实现超额利润,如何良性发展,是作为当前智能健身房企业经营者需要高度重视的课题。本文以战略管理理论为研究基础,通过智能健身房企业——坚蛋运动发展战略案例分析作为研究的对象,运用Pestel模型和波特五力模型对其所处的宏观环境进行分析,找出坚蛋运动的发展机会和潜在威胁,通过资源、能力与核心竞争力对坚蛋运动的内部环境分析得出坚蛋运动的优势与劣势。本文利用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT模型以及QSPM矩阵,为坚蛋运动制定了相应的发展战略选择方案,本文认为坚蛋运动作为新生代的智能健身企业当前的发展战略是:打造“社区型”智能健身房;利用S2B2C商业模式具有信息一体化的优势,结合线上营销能力和品牌效应大量发展连锁店,实现城市覆盖;采取多元化经营方式以弥补营收能力不足;融合产业链上游降低采购成本,利用管理系统智能化、信息一体化优势降低运营成本,降低消费价格门槛,获取更多客户资源。最后提出坚蛋运动的战略实施保障措施。本文为坚蛋运动制定了相关的发展战略,同类型的智能健身房企业同样可参考本文的研究结果,来为制定自身企业的发展战略提供思路与灵感。