随着我国市场经济的发展,企业的经营环境更趋严峻与复杂,企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反映,这种理性就需要企业注重战略管理。企业的财务战略直接反映了战略管理的成败,财务战略的选择、制定与实施往往事关企业全局和长远的发展。尤其是全球性金融危机后,我国提出把争夺经济科技制高点作为战略重点,逐步使战略性新兴企业成为经济社会发展的主导力量,研究战略性新兴企业的财务战略变得十分有必要,只有具备财务战略眼光的新兴企业才能在激烈的市场竞争中长期存在,才能逐步使战略性新兴企业成为经济社会发展的主导力量,引领未来的我国经济发展战略方向。本文从战略性新兴企业与财务战略的理论分析入手,首先界定了战略性新兴企业与财务战略的定义,从国际金融危机对我国的机遇和挑战出发,指出发展战略性新兴企业成为后金融危机时代我国经济发展的必然选择。并应用比较分析法对传统企业与战略性新兴企业进行了比较分析；然后,本文站在规范研究的角度进行研究分析。指出战略性新兴企业的财务战略选择既要考虑安全稳健,又要保证企业的可持续发展。此外,还要注重战略性新兴企业财务战略的制定与实施,应先从企业的环境分析入手,搞清楚企业在财务方面的优势和劣势,增强本企业的应变能力以及竞争能力,来实现企业财务战略环境动态平衡,再着手财务战略的制定,从投资、融资与股利分配几方面制定相应的财务战略；最后,必须通过制定并选择实施具体的战略方案来实现财务战略目标,通过财务政策的落实、编制财务预算,提高资源配置效率、实施财务战略控制、财务战略评价来实现新兴企业的财务战略。高度重视培育战略性新兴企业,发展战略性新兴企业已经成为当今社会应对金融危机,实现可持续发展的共同选择,在现代复杂多变的环境下,系统地分析研究企业财务战略,可减少企业财务危机的出现,同时也将有助于企业构建核心竞争力,创造价值,最终实现企业财富最大化。希望通过对战略性新兴企业财务战略的研究,引起新兴企业充分的关注,为企业长远发展提供一个理论的指导。