随着企业规模的扩张,产业结构逐渐多元化,集团集中管控难度增加,传统财务管理方式已经无法匹配集团战略发展,与此同时,信息技术不断更新并以多种形式应用于实践,实施财务共享的呼声越来越高。财务共享服务可以解决集团公司传统财务管理方式中关于流程标准化等一系列问题,预期可以提高财务管理效率,降低财务管理成本,符合企业财务管理转型的需求,为企业的财务管理模式转型提供了新的思路。因此,财务共享中心作为企业内部共享服务的提供者,研究其构建问题具有非常重要的现实意义。国内企业财务共享起步较晚,借鉴经验少,需要研究探索出适合中国企业的有效实施路径。本文选取L集团作为研究对象进行案例分析,探究其共享服务建设。L集团是一个典型的集团化管理企业,旗下子分公司多,管理区域广,在建立共享服务中心之前的原有管理模式较为传统和封闭,存在着运营成本高、管理效率低、业财分离的问题。本文通过大量的文献阅读和理论研究,结合L集团案例实际,在分析共享服务中心构建的必要性和可行性的基础上提出了建设财务共享中心的具体方案,主要包括构建实体共享中心、搭建信息化平台、完善制度体系等,通过流程再造和信息化建设促进业财融合,构建与企业发展匹配的财务管理体系,并提出一系列措施以保障财务共享中心的运营。财务共享中心的构建顺应了企业的发展,在一定程度上可以解决L集团财务管理转型的问题,促进业务财务的融合,同时基于业财融合开拓共享服务优化的思路,又能使财务共享更好地参与并服务于企业运营。借由本文的研究,也希望能为其他企业推进财务共享服务提供可行性建议和借鉴经验。