随着国内经济的发展和人民生活水平的改善,再加上“生态中国”、“美丽中国”战略的推动与实施,我国的园林行业的发展将迎来大量的发展机会。CL园林公司作为一家成长性企业,成立之后及时抓住了政策和市场的机遇,取得了前期的快速发展。但随着竞争环境的新变化,CL园林公司出现了新的发展问题-业务数据下滑,具体表现为营业收入和经营利润的下降。如何解决公司面临的业务数据下滑的问题并保持公司的发展速度?这是公司经营管理者和决策者必须思考的问题。本文以CL园林公司为研究对象,在相关文献综述的基础上,运用企业发展战略管理的知识和分析方法对CL园林公司的业务发展问题展开研究。本文首先使用PEST方法和五力分析方法对CL园林公司的发展环境进行了分析,其中分别从宏观环境和公司内部进行分析,以更好地了解CL园林公司的优劣势以及面临的机会和威胁；其次是围绕CL园林公司的业务情况阐述了其问题及影响,其不利影响包括不利于公司的持续发展、不利于客户关系的维护和不利于公司核心竞争力的建立；再次是详细分析了CL园林公司业务数据下降问题的产生原因,认为主要包括业务分散、产品设计薄弱、专业人才不足、业务渠道拓展单一和资金实力不强等五方面,其中业务分散是造成营业数据下滑的根本原因。最后针对上述问题的原因提出了具体的解决对策,认为可以从实施业务转型、贯彻精品策略、重视人力资源管理、加强市场拓展和引入外部资本等五方面入手,其中实施业务转型包括进行业务转型、搭建运营中心、调整组织架构、创新服务内容和做好资质管理等五个措施;贯彻精品策略包括打造明星产品、加强产品研发力量、加强行业交流和提高对研发骨干的激励等四个措施；重视人力资源管理包括搭建有竞争力的人力资源管理体系、实施薪酬驱动的人才政策、重视员工选拔和培训发展、加强核心团队建设和推动企业文化建设等五个措施；加强市场拓展包括组建市场团队、拓宽市场渠道、培育行业品牌和加强跨界合作等四个措施;引入外部资本包括引入VC资本、做好股权激励设计、投资生态互补业务和提高财务管理能力等五个措施。这五个发展策略可以帮助解决CL园林公司的业务问题,指导其实现公司的发展目标,保持企业的持续发展。本文结合CL园林公司出现的业务问题,运用相关的发展战略管理分析方法和工具,对CL园林公司的发展环境和问题原因等进行了深入的研究,并提出了相关的发展策略,其研究成果可以为其它同行企业的研究者提供借鉴,同时为CL园林公司的业务发展带来积极的成果支持,以指导CL园林公司实现发展目标,走上一条稳定的业务发展之路。