随着我国社会主义市场经济的确立,广大中小企业正在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。它们在促进国民经济增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新等方面都起到了极其重要的作用。目前,良好的外部经济环境、国家的政策支持以及信息技术的发展为我国中小企业提供了良好的发展机遇,但同时激烈的市场竞争环境以及自身的战略迷失也给我国中小企业的发展带来巨大的挑战。在此背景下,采取何种竞争战略和成长战略使企业在多变的市场环境中保持长期健康发展,成为广大中小企业研究的重点。在竞争战略方面,根据迈克尔·波特的理论,中小企业有总成本领先、差异化以及集中三种基本战略选择;在成长战略方面,中小企业有并购、国际化、虚拟经营等战略选择。本文对以上战略进行了详细地研究,对不同战略的内容、特点以及适用范围进行了深入的探讨。文章还结合旭阳焦化集团在十年发展过程中的战略选择,进一步说明合适的竞争战略以及成长战略对中小企业长期健康发展的重要性,同时也在案例中对如何进行正确的战略选择提出了相关建议。文章最后对我国中小企业在战略管理方面存在的一些误区进行了分析,并提出了相应的解决办法。