门店零售业作为传统商业模式,目前正处于被电商、微商等新兴销售业态挤压、消耗的困境。如何在快速有效满足市场需求的基础上实现低成本的运营,已成为门店零售业所面临的难题。门店零售业为走出困境大多将注意力集中在如何增加销售方面,却往往忽略了库存管理,造成的结果就是销量越大库存越大,库存成本急速增大,流动资金被大量占用,利润大部分转化为库存商品,资产的流动性大大降低,最终导致资金链断裂。在当前国内外经济增速放缓、卫生疫情内忧外患的情况下,及时加强对库存的管理,运用合理的库存管理方法加强控制,有效的降低库存成本,提升库存周转率,增强库存的有效性,合理处置滞销库存,已成为实体门店提升综合竞争力的关键之一,也是降低经营风险的必要条件。本文以博洋家纺古冶店为研究对象,通过大量查阅库存管理方面的书籍和文献,充分掌握对库存管理基本理论、库存优化的方法、合理库存的设定方式,并充分借鉴国内外相关企业库存管理宝贵经验,为本文写作思路和深入研究奠定了宝贵而坚实的知识基础。其次,本文采用文献研究法、实地走访调查与分析方法、数据定量分析与定性分析相结合的方法,结合实地查看,对库存结构进行全面分析,准确发现门店库存管理上存人员管理不足、库存周转率低、呆滞库存大、仓库占用率、管理信息系统低等问题,并对问题产生的原因进行科学的研判,从而快速的找到优化库存的有效措施。最后,在合理利用ABC分类法对门店库存进行分类管理的基础上,分别运用行之有效的订货方式、控制策略,并制定组织保障、制度保障、库存管理信息系优化升级等库存体系实施的保障措施。论文以解决门店库存的实际困境为突破口,注重数据分析和理论研究相结合,明确库存优化的重点方向,根据库存类别运用合理的控制方法,尽快盘活现有库存,并加强对未来库存预测以及供应链上各方的沟通联系。在满足顾客需求的前提下,努力提高门店库存的合理性和有效性,最大限度的降低库存总量,减小经营风险,提高门店库存商品的市场竞争力,也为小微企业解决库存管理问题提供一定的参考建议。