现今这个时代是一个快速发展的时代,市场环境瞬息万变,个性化以及多样化的客户需求开始凸显并放大,产品生命周期不断缩短,更新换代越来越快,客户不仅仅要求产品物美价廉,同时对于产品附加的服务、响应速度等方面的要求越来越高。S公司作为大型的跨国手机制造企业,面对多变且又复杂的市场环境,承受着巨大的压力和激烈的竞争。为实现成本更低、质量更高、响应更快的目标,S公司和供应商之间必须通过供应链合作,优化配置企业内外资源,强化自身的核心竞争力,以求获得更好的效益、满足市场需求。本文以S公司为研究对象,从S公司发展历史及现状、供应链管理现状与特点、产品材料分类及特点、供应商特点、采购管理流程和方法五个维度剖析了S公司采购管理的现状,归纳出S公司采购管理的问题：核心产品材料金额高度集中,供应商多为强势供应商,采购对供应商的管理力度有限,没有形成差异化管理,缺乏供应链风险的有效管控,产品材料供给不确定情况时有发生。结合S公司现状,本文以S公司和一个核心供应商A公司组成的两层单产品供应链而展开,构建了有针对性的供给不足和供给中断条件下数量柔性契约模型,分析S公司Z型号产品需求统计数据得出其概率分布为正态分布,将此分布应用于模型中,用Matlab软件进行分析,得出：在供应充足条件下,最小订购比例越小,最优订购量越大,S公司获得的期望利润越大；在供应不足条件下,供应商的供应稳定性越高,最优订购量越小,S公司获得的期望利润越大；在供应中断条件下,最优订购量不以供应商的准时供应的概率而变化,但是利润会随着供应商准时供应概率的增大而增大。其结论用于指导S公司采购业务的改进策略,从供应商选择,供应商管理,产品标准化方面提出建议。