财务战略是企业在总体战略统筹下,对筹资、投资、营运及收益分配活动进行的全局性和长远性的谋划。财务战略的目标是实现企业资源的有效配置和利用,实现企业的可持续发展和企业价值的最大化,增强企业的核心竞争力。近些年来,学术界运用现代战略管理思想,研究并总结出了一套“财务战略矩阵”模型,以企业价值创造力和可持续增长两大维度来综合评价企业的财务状况。这套模型以企业的财务数据为基础,得出企业的财务战略矩阵图,据此判断企业的价值状态和资金状况,为企业制定下一步的财务战略提供了依据。本文以TCL集团股份有限公司为主要研究对象,首先对TCL集团2004-2013年间的基础财务数据进行计算和分析,构建并描绘出TCL集团的财务战略矩阵,指出TCL集团应采取的财务战略选择;然后从此为视角,分析和评价TCL集团筹资战略、投资战略、营运战略和收益分配决策,指出其财务战略决策存在的不足;最后,为TCL集团的财务战略提出一些具体的建议。希望本文所做的分析能够为TCL集团的财务战略制定提供一些借鉴,使其能够更好地服务于企业总体的战略目标,以实现集团总体实力的提升。