中国的核电管理非常重视计划性,进度计划从一个辅助的管理工具提升到了核心管理层面,以往的项目计划突出工程计划管理,工程管理处设有计划科,现在一般采用全项目计划管理,像美国一样,公司设有项目控制部,由项目控制部纵向沟通协调整个项目的计划。也实行了计划的分级管理,由项目控制部直接管理整个项目的二级计划,由各专业部门负责管理三级执行计划。这种分级管理模式是必须的,因为没有一个部门有能力和精力可以深入另一个部门,把其计划情况全了解清楚。但分级管理后带来的是二级计划和三级计划的脱节,以及计划整体性的管控减弱。特别是在项目进展中期,项目全面展开,所有项目的参与领域(设计、采购、土建、安装、调试)全部同时开展工作,项目矛盾集中体现,此时极需全局性的计划控制。如何实现既有专业的计划分级管理,又有全局计划的统一管理,是本文研究的方向。本文以个人当前项目的工作实践为例,提出一体化项目进度计划(IPS)管理的方法,将各专业领域的三级执行计划与二级计划放置于同一P6平台上,建立各计划间的接口计划。这样各专业领域可独立的维护本领域的三级执行计划,项目控制部门又可以集中管理全局的计划,所有参与方都可以通过同一平台看到项目的进展情况,明白项目存在的问题,达到目标一致的目的。同时,本文提出了与一体化项目进度计划相配套的管理环节,形成一个一体化项目进度计划管理体系,在核电项目中期,以一体化项目进度计划管理为基础,从移交滞后点开始向上游追溯问题根源,推动上游问题的解决,减轻或避免对移交进度的影响,同时在移交进度不可避免的滞后时,对下游调试计划进行进度压缩或优化,可以达到在项目进展滞后的情况下推动项目进展、避免或减轻进度滞后对整个项目进度的影响。