【摘 要】
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未来几年将是信息通信技术发生历史性变化的时期,移动因特网将成为未来通信发展的大趋势。移动通信将从以语音业务为主体的2G时代进入数据、多媒体通信为主的3G时代,3G的到来
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未来几年将是信息通信技术发生历史性变化的时期,移动因特网将成为未来通信发展的大趋势。移动通信将从以语音业务为主体的2G时代进入数据、多媒体通信为主的3G时代,3G的到来给众多运营商带来了新的机遇,但同时也伴随着更多的威胁与考验。3G时代竞争已由原来运营商个体间的竞争演变为价值链和价值网的复杂竞争,同时刺激顾客对移动数据业务的需求是摆在3G时代各移动运营商面前的一个重要的课题。在此背景下,本论文着重探讨联通公司的3G业务与谁竞争、何时竞争、如何竞争等竞争战略内容。本论文首先介绍了业务竞争战略理论和第三代移动通信系统以及3G的发展、业务类型和3G价值链的发展现状:对比分析了国外3G运营商的竞争策略,归纳其对联通3G运营的经验启示;然后,论文着重分析国内运营商在准3G市场的竞争和联通准3G价值系统,总结了联通在3G时代面临的机遇和威胁、具有的优势和劣势;在此基础上,论文运用SWOT分析工具,制定联通的差异化为主,兼顾低成本的3G业务竞争战略,同时,论文还借助蓝海战略和长尾理论等新理论和方法来分析联通的价值创新、构建3G价值网、发掘3G应用的长尾;最后,论文围绕3G价值网提出了联通竞争战略实施的相关条件。
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