风险管理是工程项目管理中的一个重要的环节,由于项目的特点以及智能化项目自身的特殊性,受到内部、外部环境的影响较大,导致风险管理成为项目管理工作中的一大难点;而且,随着近年来全球工业市场的不景气,基本上都处于偏通缩的经济环境下以及国内外企业间竞争的日趋激烈,使得越来越多的企业为了保持竞争优势,对风险管理工作越来越重视。基于上述情况的存在,本论文在智能化磨辊车间建设项目的实施过程中充分运用风险管理的思想,在借鉴学习国内外风险研究相关理论的基础上,以宝钢股份1580热轧厂智能化磨辊车间建设项目为研究对象,应用文献研究法、专家访谈法、头脑风暴法以及层次分析法,对项目风险积极开展了有效的风险分析和风险管理,依据从专家组调查得出的评估数据对智能化磨辊车间建设项目风险管理能力中的重要风险因素进行了识别。在风险分析的基础上,对宝钢股份1580热轧厂智能化磨辊车间建设项目的技术可靠性和适用性、技术方案不合理、需求变化、需求模糊不实、人员流失风险等二级风险应对问题进行了深入研究,并对宝钢股份1580热轧厂智能化磨辊车间建设项目的风险应对与监控提出了具体措施。综合考察了影响项目实施的外部风险、内部风险等因素,并将风险层次全息模型（HHM）引入了建设工程项目风险评估过程,以风险层次全息模型搭建了宝钢股份1580热轧厂智能化磨辊车间建设项目的评价指标体系,为了使判断结果更为准确和科学,还运用模糊综合评价法对识别出的项目风险进行了详细的计算和分析,根据计算的结果确定风险应对措施,尽最大可能避免或减少项目执行过程中因各种内在外在原因导致的人力、物力、财力的损失,为宝钢股份1580热轧厂智能化磨辊车间建设项目的风险管理提供切实有效的依据。最终,在对本文的研究结果进行提炼总结的基础上,并对今后的研究工作进行了进一步的展望,希望能将该研究结果广泛应用智能化磨辊车间建设项目上。