2015年新一轮电力体制改革起航。在厂网分开的基础,本轮电力体制改革将在“管住中间、放开两头”的框架下,核定独立的输配电价,有序放开发用电计划、发用电价格和配售电业务。在地方政府主导改革、市场化路径不明确、市场监管薄弱的环境下,全面开展发、输、配、售电领域的改革,电网企业面临多重风险。电网企业是电力市场化运行的基础平台,是保障电力系统安全稳定运行和可靠供电的基础,因此系统地研究电力市场化阶段电网企业的风险分析方法和关键风险防范机制,对于顺利推进改革,实现电网企业健康发展意义重大。基于电力市场基本理论,结合国外电力市场经验,运用WBS-RBS风险识别的原理,将电力体制改革过渡期我国电网企业的职能分解为调度职能、结算职能、投资建设职能、输配电服务职能、购售电服务职能;同时将电网企业总风险分类为战略风险、财务风险、市场风险、法律风险、营运风险五大类。利用“重要性影响度”从风险识别结果中筛选出关键风险,并对关键风险提出风险防范策略和机制。论文深入探究了购售电职能风险管理策略,首先探究了电网企业可能开展的竞争性购售电业务以及其组合模式。购售电效用最大化为目标,构建购售电业务混合整数优化风险评估和决策模型。基于算例提出的风险防范策略表明,合理配置中长期和现货市场购售电业务,争取各类电源和不同类型的用户,丰富购、售电业务种类,可以分散综合购售电风险。在满足经济性的情况下,合理利用储能设备可以有效地降低电量、电价风险。然后对于非竞争性购售电业务中的风险,提出政策性防范策略。调度职能中风险主要来自电力市场制度不健全、自然环境、人为因素三个方面,因此本文据此在市场建设的不同阶段,从市场制度规则建设、企业管理等角度提出风险防范策略和措施。结算职能面临结算测量数据准确性和一致性风险,统一集中化管理测量数据是风险防范的关键。输配电服务职能和电网投资建设职能紧密相连。提高输配电服务满意度,电网资产安全评估,在输配电价制度中设立平衡账户以及跨周期递延账户是防范上述两项职能中关键风险的肯綮。