绩效预算是一种以目标设定为基础,业绩评价为核心,贯穿以结果为导向的预算管理方式,它将绩效和预算相融合,强调以结果作为公共财政资金配置的依据。实施绩效预算,参与各方之间的预算关系,由传统的等级制关系转变成平等讨论与协商的契约关系。绩效预算是财政管理制度的一项重要改革和创新,能够更好地发挥公共财政的职能作用,进一步规范和加强部门预算支出管理,优化财政资源配置,提高公共财政的支出效率。本文选取了一些地方项目绩效预算的具体实践为例,以契约理论的视角,采用博弈论的分析方法,按绩效预算的关键流程：绩效预算编制——绩效预算评价——绩效评价结果应用,进行分析和研究。得出如下主要结论：完善项目的绩效预算编制,在项目预算资金分配中引入竞争机制,并努力降低预算编制成本；健全项目绩效预算评价,紧密结合预算单位的行政层级特点,切实提升评价质量；推进项目绩效评价结果应用,建立起完善的声誉体系和激励约束机制。