建设项目施工管理是一个复杂、艰苦的系统工程，要在规定的时间内完成工程项目、节省工程成本、保证工程质量，人力资源管理特别是绩效管理就尤为重要。本文针对雪贝厂建项目为研究背景，以黑龙江省安装工程公司项目组这一项目参与者为研究对象，设计出科学、合理、实用的绩效管理体系，使其走出目前在管理中的误区，在一定程度上有效的提高了项目参与者的积极性，发挥了工作人员的潜能，对保证雪贝公司厂建项目的顺利完成具有现实意义。本文首先对建设项目管理、绩效管理理论、激励理论进行详细论述，从中找出本文研究的有力理论依据。其次，在对项目背景、承建公司情况及项目组人员结构深入了解的前提下，对其人员绩效管理进行分析，从管理系统完整性、目标的制定、考核指标选取、岗位特征、绩效考核结果应用等方面指出其问题所在。接着，对雪贝公司厂建项目绩效管理体系进行重构。论文首先明确了设计的目的、原则和思路，在对参加考核的人员进行工作分析后，运用平衡记分卡法和关键绩效指标法的思想、定量分析与定性研究相结合，确定绩效管理的核心部分——绩效考核的方案。再次，结合项目的特点，以绩效计划为基础，以绩效实施为保证，以绩效考核为核心，以绩效反馈为指导来运行。最后总结了它的运行效果，并从绩效管理制度、持续的沟通、争议解决机制、考核结果再测评、宣传渗透理念和各环节的整合等方面提出了雪贝厂建项目人员绩效管理体系运行的保障措施，从而促进其绩效管理体系的顺利实施。