竞争战略作为企业战略的重要组成部分是当前的研究热点之一。竞争战略的制定既要分析企业所处的包括国家政治政策、法律法规、宏观经济、市场情况、当地社会文化等在内的外部环境,也要分析企业自身的优势、劣势,还要分析外部给予的机遇和挑战。当前制药装备行业的具体背景特点是中国政府于2010年公布的《药品生产质量规范》条例,对药品生产企业和和制药装备生产企业产生了重大影响,使得中国对药品生产的质量控制和风险控制要求达到世界先进水平。中国的药品生产企业必须对药品生产的质量管理进行提升,而质量管理提升的关键点之一是制药装备需符合新法律法规。在行业生产质量规范的背景下,博世包装作为高水平、高质量的药品生产装备供应商,将迎来业务发展的良好契机。本文讨论的博世包装在中国的竞争战略规划是在这个大背景下进行的。本文讨论制药装备行业的世界500强企业博世包装技术(杭州)有限公司竞争战略的制定环境和实施情况,首先进行了国内外文献的的研究,其次对博世包装的内外部环境进行分析,外部环境中对博世包装所处的宏观环境,竞争态势,中国市场客户需求,竞争对手的CPM进行了分析,内部环境中对博世包装的概况进行了阐述,对博世包装的内部资源和博世包装的企业能力进行了分析。再其次分析了博世包装自身的优势和劣势,机遇以及威胁,运用SWOT矩阵分析模型分析了SO,ST,WO,WT战略,最终选择并制定了博世包装总成本领先和差异化竞争的组合竞争战略。最后对博世包装的竞争战略进行了战略目标的确定以及竞争战略的具体部署和实施,总成本领先中战略采取了多使用标准件,多部门协作交叉管理,培养本地供应商,团队梯队建设,自建厂房等方式,差异化竞争战略中采取了产品差异化,技术差异化,营销差异化和服务差异化的方式。从企业文化建设,人才培养,纵横交错组织架构,领导力提升这四个方面提出了竞争战略的实施保障。本论文的研究以期为博世包装以及制药装备同行参与市场竞争,实现可持续发展提供参考和借鉴。