口译被众多专业人士称为一项“危机处理”的活动。交替传译作为一项重要的口译工作模式,如今深受欢迎。其被广泛应用于会议口译及对话口译当中。交替传译的紧张程度虽不及同声传译,但其口译员仍旧承受着巨大的认知压力。根据丹尼尔·吉尔提出的交替传译中的精力分配模型,其将交替传译的口译过程划分为理解和译语产出两个阶段,每个阶段皆分有四种精力。他指出,有且仅当译员做到将信息处理能力资源合理分配给每个精力任务,口译工作才能得以顺利进行。正是口译工作本身的高认知负荷性同译员有限的信息处理能力之间的失衡关系,才导致了译员的现场口译失误。鉴于前人对译员认知压力的研究主要集中于同声传译的工作模式,本文作者在丹尼尔·吉尔的口译精力分配模型及走钢丝理论指导下,结合专业译员的八个主要的现场口译录像材料,尝试性地针对交替传译译员现场口译错译、漏译现象给出理论解释。此外,本文在第二章中将分别分析口译过程两个阶段中译员的压力诱因,并在第三章中尝试总结出现场口译员可采用的一些应对策略及技巧,以预防或降低译员认知压力对译文质量的负面影响,从而提升口译员的现场表现,优化口译质量。希望能给交替传译从业者及学习者以启发和借鉴。