2016年11月23日,国务院发布《关于“十三五”脱贫攻坚规划的通知》,正式提出“产业扶贫”这一概念。依照中央指示,全国各地各级政府均出台多种优惠政策吸引企业投资,鼓励返乡创业和自主创业,引导建立了大批具有强烈社会企业属性的扶贫企业。IH公司成立于2017年,目前主营业务为电子零部件加工,是在当地“精准扶贫”相关政策引导下所建立的“赋职型扶贫企业”,由SH公司投资建立。作为社会企业的一种重要的表现形式,扶贫企业在当地“扶贫攻坚”工作中起到显著作用。扶贫企业经营状况良莠不齐,IH公司作为其中的佼佼者,为同时满足市场规则和政策约束,实现经济价值和社会价值,在不断变化的外部环境中应做出怎样的战略调整成为本文重点研究的对象。本文以企业战略管理理论为指导,运用战略管理相关理论,分析IH公司作为扶贫企业的建设和发展情况。使用SROI社会投资回报评估模型,测量和评估IH公司的经营情况,量化IH公司在生产经营过程中所产生的经济价值和社会价值。以PEST工具为基础分析IH公司所面对特殊的外部环境,明确IH公司在“精准扶贫”这一特殊环境下所受到的政策约束和市场规则的突出矛盾点在其经营过程中具体体现,即安置贫困人口劳动力带来的生产和管理成本问题,使用价值链分析分析IH公司自身的不足之处。根据以上分析内容,结合IH公司自身资源优势,建议IH公司选择成本领先战略。通过重构价值链提出战略实施方案,使用商业画布直观体现作为社会性扶贫企业的IH公司在商业模式上特点,并根据IH公司作为扶贫企业应满足的条件和必须面对的问题指出战略发展方向。本文在对社区政府扶贫工作人员和区域内其他扶贫企业走访调查的基础上,深入了解IH公司,确定了IH公司作为社会型企业进一步实现其经济价值和社会价值的战略目标:利用自身技术优势发展智能制造部门、重新定位友商构建战略生态系统、预测下一步政策方向调整战略方向。希望通过本文对IH公司的战略研究,帮助其更好地实现其经济价值和社会价值,对其他扶贫企业的战略制定提供一些有价值的借鉴。