改革开放以来,中国的民营企业已成为国民经济重要支柱之一,民营企业作为一种新的经济形态,成为国家经济发展越来越重要的一个组成部分。但伴随着民营企业的发展壮大,民营企业用人机制的问题越来越突出,已经严重影响到了企业的持续再发展。在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争。企业家们认识到,谁拥有了人才,谁就拥有了竞争的主动性,谁就是未来市场的强者。对于民营企业来说管理好人才、留住人才更是企业发展的关键。本文选取了新疆自治区比较有代表性的民营企业TDT公司,主要对其贸易公司进行分析,笔者通过对公司人员现状的分析,认为其内部制度上的缺陷是造成员工激励不足的主要原因。而员工最为不满的便是其考核体系与薪酬体系。针对TDT公司这两方面的问题进行了方案设计。并提出将股权激励引入TDT公司,设计了相应的实施方案。本文首先从研究民营企业人事管理方面的问题入手,指出企业用人机制方面的问题已经成为制约民营企业发展的重要障碍。继而从人性假设、需要理论及员工激励理论来分析员工的心理活动和需求差异,给企业用人制度的完善性、针对性提供了理论依据。然后阐述了TDT公司用人机制的现状,并针对造成TDT公司员工满意度下降,流失率上升的三个主要因素——绩效考核、薪酬体系及激励的问题进行了分析。再结合TDT公司的实际情况,对这三个方面问题提出了相应的解决方案。最后从经济学的角度将企业与激励员工间的关系进行了博弈分析,解释了企业为什么要注重激励员工,提高员工积极性的原因。