在社会主义市场经济蓬勃发展中,中国的房地产行业经过十几年高速发展进入国家政策强制调整期,规模增速开始下降,进入了“新常态”。为了保持整个国民经济的持续稳定增长,政府对房地产行业的态度开始转变,加强对房地产行业的政策调整和控制。居民对于房产业的投资和需求性购买也开始趋于理性。在这样的环境下,企业间竞争格局发生转变:由单一竞争转向综合竞争,出现大量的合并收购事件.经济结构的不均衡导致国内外大量热钱不断向房地产行业涌入,投资泡沫在政府政策的打压下依然大量存在;从长期需求和政府保障民生的政策来看,改善性大户型住房、中小户型商业用房、九十到六十平米之间的婚房将会是未来几年内真正的客户需求。中国二十二冶集团房地产业务经过多年的发展,已经积累了丰厚的资源优势,但面临竞争残酷的市场环境,如何顺应行业发展趋势,做强、做大是中国二十二冶集团房地产公司必须考虑的问题。首先,本文从宏观环境、行业环境两个维度对中国二十二冶集团房地产业务的外部环境进行了细致深入的研究,然后对中国二十二冶集团房地产公司的内部环境进行了深入的剖析,指出其存在的问题和原因。其次,通过汇总内、外部环境分析,进行SWOT组合分析,提出了每种组合下的发展建议,据此推导出中国二十二冶集团房地产业务未来的总体战略、竞争战略和职能战略。最后,从内部管理的四个方面提出了中国二十二冶集团房地产业务发展战略的实施保障措施,从管理和控制的角度保证所制定战略得到有效地贯彻和落实。