运用现代项目管理的工具和方法，围绕项目生命周期，对AF卷烟厂“十五”技术改造二期动力设备技术改造项目进行规划和设计。论文首先阐述项目的工程背景和意义，介绍了企业现状和企业“十五”技术改造的必要性，以及从动力设备的重要性、实施动力设备技术改造的必要性和当前动力设备存在的差距等方面介绍了实施动力设备技术改造的意义，同时又从项目管理的发展史、发展特点和趋势等方面进行国内外项目管理相关研究成果的综述，最后提出论文的研究内容和框架以及论文要解决的问题；项目管理中项目生命周期理论是项目具体实施的基本指导理论，本文以单独的章节对项目生命周期理论进行了系统综述，为AF卷烟厂动力设备技术改造项目的规划和设计提供理论支撑；按照项目管理实施的阶段顺序，对项目生命周期各阶段，包括项目启动阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段，进行管理规划的论述，具体规划内容有项目立项和申报、项目组的组织分工、项目的经济可行性分析、WBS项目工作结构分解、项目工程规划概要、项目实施阶段的成本管理、进度管理和质量管理，以及项目收尾阶段的管理控制；对该技术改造项目设计分为项目工程设计和自动控制及能源管理系统设计两部分，设计考虑到AF卷烟厂工艺技术特点，依据设计规范和动力设备与控制的专业知识进行规范、合理的设计；论文结束部分对项目的规划和设计进行整体总结和分析。