根据美国权威医药咨询机构IMS的预测，中国医药行业整体规模将有望在2012年进入世界前三名的行列，到2015年中国将成全球第二大医药市场。如果按照年复合增长20％的速度推算，则中国医药整体市场规模将于10～15年之后达到美国现在的市场规模。对照世界医药行业的发展历程以及国际主流医药企业的成长经验，我们发现创新和并购整合是其最主要的推动力，而后者的地位已经显得越来越突出和有效。　　 在医药企业的并购中，资源的整合不仅包括有形资源的整合，也包括无形资源的整合，而人力资源的整合一直都是企业并购整合的关键因素。　　 人力资源整合既包括制度层面，也包括思想层面。并购中的整合战略规划和具体方案的制定，要有正确和适用的原则和策略，这对人力资源整合的成功与否至关重要。　　 本文运用企业并购理论、组织行为学与人力资源管理等学科的原理与方法，立足我国医药并购的历史与现状，针对医药企业并购的人力资源整合过程中出现的主要问题，如核心人员流失、沟通不畅、人员整合成本过高、企业文化冲突等，进行原因分析，进而提出在并购中人力资源整合的原则与策略。在此基础上结合健康元药业的并购整合实例，归纳总结出相应的具体整合方案和措施建议，可提供有关部门参考。