随着食品质量问题的增多，大众对食品质量问题的关注也越来越大。作为食品企业对于食品质量的保证有着义不容辞的责任。但是，企业作为市场的参与者，其最终目的是追逐企业利益的最大化。如果采用了不当的质量管理方法，便会使得企业的利润下降，这样企业便没有动力进行产品质量的改进。但是，产品质量的改进不但不会给企业带来负担，也会给企业带来收益。主要体现在产品质量的提高使得企业减少售后服务的投入，还能够取得客户的信任，扩展更多的客户，进而增加企业的利润。究竟改善产品质量能够给企业带来损失还是收益，关键要看企业质量管理的水平。　　本文从目前我国食品质量问题频发的背景出发，以H公司为案例，对公司如何有效地改进产品的质量进行了深入的分析。通过对国内外食品质量管理的文献的回顾，归纳现如今食品企业质量管理的研究现状，也对比较先进的研究方法进行借鉴。同时对产品质量管理的相关理论进行分析，为食品公司进行产品质量管理找出理论依据。随后对H公司的现状以及产品质量管理的现状进行剖析，并按照产品生产的环节指出其产品质量管理存在的问题。在之后的分析中，便结合H公司食品质量管理中存在的问题对其产品质量管理的体系进行重新构建，应用先进的管理信息系统，对实施先进的管理信息系统前后的质量水平进行对比，通过对比显示先进的管理理念和技术在质量提高方面的作用。从而便构成了从理论到实践的全方面的H食品公司产品质量改进的理论体系和对策。　　在食品问题日益泛滥的今天，从食品公司的角度对食品质量问题进行分析无疑具有重要意义。本文不仅从理论上对食品公司质量管理需要注意的问题进行了探讨，还从案例的角度对食品公司在应用先进的信息管理方面对质量提高进行了理论的概括，对H食品公司及同类食品公司有着直接的借鉴意义。