作为保险行业领军企业的研发中心,经过十余年的发展,A公司已经建成了专业的项目管理及研发团队来支撑不断扩大的业务,但由于保险产品的多样化和消费者消费习惯的快速变化,在系统建设过程经常出现需求频繁变更、需求响应速度慢、项目相关干系人沟通不顺、疲于应付各种文档等多种问题,这些问题往往导致产品在研发、上线过程中进度严重落后于计划,在同行业的竞争中失去了时间优势,导致消费者大量流失,收益受损。研究发现,A公司的进度管理使用的是传统的瀑布模型,这种模型在A公司的软件项目研发过程中逐渐显露出一些进度失控的问题,所以A公司亟需引入一种新的项目进度管理方法来解决这些问题。本文通过对不同软件进度管理模型的比较,同时结合敏捷开发相关理论,以及使用问卷调查等取样方法,对A公司的项目进度管理的现状、公司的组织结构模式等进行归纳和分析,参考敏捷中的Scrum开发框架,提出了一套适合A公司软件进度管理的进度管理模型,即“瀑布+敏捷”模型,文中通过实际案例探讨了该模型的实施效果,最终证明该模型是可用的和有效的,能够对A公司未来的软件项目提供指导。