企业战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥竞争优势而做出的一系列重大/长期和根本性的决策和行动。重组或企业重组（Restructuring）是现有公司对目标、资源、组织体制的重新定位、重新配置、重新构造和调整，以适应内外部环境变化，逆境求生，保持和创造竞争优势的过程。GS园林机具制造有限公司（以下简称“GS公司”）作为有近20年历史的企业，通过工贸结合，在广东省的园林工具制造与出口方面曾经有过辉煌，但是，随着时间的推移，经营环境发生了巨大的变化，GS公司在战略定位没有与时俱进，及时调整，公司竞争力下降，客户流失，目前已经连续亏损三年。因此，本论文的研究目标在于运用战略管理理论，对GS公司的重组战略进行全面研究，确定其重组战略、以及提出重组实施方案。本文首先通过对GS公司内外部环境因素进行了分析，通过外部环境分析，得出这样的结论：国家对于外贸的扶持将继续，且力度加强；国际市场对于园林工具及设备的需求，虽受金融风暴的影响有所下降，但是市场开始回暖，需求回升；已形成产业集群，但处于初级阶段；行业进入的技术门槛、资金门槛不高，产品的价格、品质参差不齐，行业竞争较激烈；行业在国际上依然有一定的竞争力，但是，产品的附加值不高，缺乏自主研发和创新能力，缺乏自主品牌；GS公司的竞争对手在生产、产品、营销及体制方面都较GS公司优；随着国家的城市化进程,园林机具与园林绿化将有很大的发展空间，应该成为GS公司未来发展的方向。通过内部环境分析，得出这样的结论：战略没有与时俱进；公司治理结构不合理；产品结构、市场结构、客户结构过于单一与狭窄；公司的运营模式落后，对于创新的投入不足，创新能力有限；缺乏公司发展需要的人才，导致GS公司陷入严重的危机之中。必须要重新进行战略定位，充分利用大股东的优势资源，通过整合资源，通过股权、业务的重组，优化公司治理结构，引入新的管理模式与营销模式，开拓新市场、新产品，要使公司走出困境。论文在SWOT分析基础上，提出了SWOT分析矩阵，为GS公司确定新的战略定位，并根据重组理论，为企业制定重组方案，通过对企业的业务重组、股权重组及结构重组，使得资源得到合理配置，并产生协同作用，从而解决企业面临的困难。