进入21世纪的今天,人们对职业的选择不再是单一的至始至终选择,而是多次数、多角度的寻求适合自己职业生涯发展的岗位,与此同时,企业对员工的管理也不再是过去任其发展的状态,而是逐步引导和帮助员工的职业规划朝着适应企业、为企业带来更大效益的方向发展。职业生涯管理这一新兴的管理理念应运而生,在国外它很早就形成了一门学科,在国内,目前各大中型企业也都致力于员工职业生涯管理的开发与运用。然而不同行业的企业内部管理体制、运作方式和发展战略差异较大,从而企业职业生涯管理的方式也不尽相同；同时即便是同一企业对于不同层次的员工来说,需求、能力和发展的情况也不一样,同样需要企业运用更有针对性的职业生涯管理来更好的促进企业与员工的共同发展。本文主要结合大型钢铁企业BG集团内实施职业生涯管理现状,主要针对钢铁行业企业青年员工来深入探讨这一行业这一群体员工的职业生涯管理实施方式。作为钢铁企业人才队伍重要组成部分的青年员工,是推动企业技术创新和实现企业飞速发展不可缺少的重要力量,青年员工数量的增长、素质的提高,对企业的可持续发展至关重要。最后本文通过分析BG集团青年员工职业生涯管理存在的主要问题,建立大型钢铁企业BG集团青年员工职业生涯管理体系设计,从而引导钢铁企业青年员工做好个人职业生涯规划,并研究了BG集团青年员工职业生涯规划实施保障制度的相关工作情况,进一步探讨了大型钢铁企业实施青年员工职业生涯管理的应用问题和发展趋势。