随着经济的全球化,企业的竞争环境有着翻天覆地的变化。企业的发展潜力与其企业自身的绩效管理体系密切相关。近十年来,中国在国际经济上占有越来越重要的地位,面临的机遇与挑战也与日俱增。中铁十三局园林公司的发展历程表明,只有对绩效体系进行优化才能给企业带来好处,使公司在充满竞争的市场环境下立于不败之地。绩效管理是帮助员工顺利完成工作的手段。员工可以通过绩效管理知道上级对自己的工作期望。有效的绩效管理能为企业的日常管理带来很大的好处。绩效管理为企业管理提供了一种工具,合理的运用绩效管理方法能给企业带来收益。绩效管理作为一种管理工具,不仅仅只是提供一个奖励和惩罚的依据,更重要的是绩效管理能给企业提供一个促进工作改进和提高工作业绩的信号。本论文经过对绩效管理理论综述,提出了本文的研究思路与研究方法；本文系统地分析了中铁十三局园林公司绩效管理体系的现状,提出存在于公司绩效管理体系中的问题,并找出了这些问题的原因；然后通过出现问题的原因和对公司内外部经营环境以及公司绩效管理的结构特征,提出优化公司绩效管理体系所遵循的思路与原则,对公司进行绩效评价方案的设计；最后对设计方案的实施提出建议。