随着经济全球化趋势的加强,世界各国的大型集团都将战略并购作为集团扩张和发展的一个重要途径,通过并购可以实现优势互补,从而大大提升集团的竞争优势,达到1+1>2的效果。然而并购比生产经营要复杂的多,并购的过程也不是一帆风顺的,集团的战略并购面临着机遇与挑战。目前,众多学者对集团并购前与并购的风险因素提出了独特的见解,但是对于并购后整合的控制研究相对较少。无论是学者还是集团管理人员,对于集团并购后的整合控制的重视程度相对较轻,往往认为集团完成并购的各项程序后就成功实现了并购。其实不然,集团并购后的整合是并购后的集团能够长期稳定运行的前提和基础,如果并购整合阶段不能平稳度过,集团的后期运营中肯定会出现各种各样的问题。因此,文章基于以上所述,以高端装备制造为研究目标,以JS集团战略并购EM公司为研究对象,通过收集相关的资料数据并阅读相关的研究文献,以JS集团并购EM公司的实例为依托,深入地研究了 JS集团并购后的整合问题,并根据相应的问题提出了解决的建议。通过阅读大量的参考文献以及分析搜集到的JS集团数据,JS集团在并购EM公司后主要面临着战略控制、资源整合以及文化融合上的问题,所以在后期的并购整合阶段,以风险识别与评估、风险控制机制为前提,根据不同的问题,并且结合自身JS集团的实际情况做出合理的应对策略,提出了详细的建设性建议,如整合品牌资源、建立和健全人才激励制度、建立跨文化沟通机制、推进财务整合等等,确保并购后的JS集团能够在各方面完美融合。