21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会,使企业之间为了共同利益而结成战略联盟,利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、实施电子商务,使企业用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场,大大提高竞争力。因此,供应链管理模式吸引了越来越多的企业,成为当今国际上最有影响力的一种企业运作模式。实施供应链管理要求节点企业之间建立密切的合作伙伴关系,但是各个企业客观上仍然是相互独立的经济实体,都有追求自身利益最大化的动机,难以避免局部利益的冲突。如何协调合作伙伴关系,构建战略合作机制,成为供应链管理的核心命题。本论文较为系统地阐述了供应链合作的内涵,分析了由于信息不对称所引发的逆向选择和道德风险问题,论述了委托代理机制的原理,提出了供应链合作的委托代理机制模型,力求为供应链的合作提供理论依据和实践参考。进而,从委托代理理论的视角,结合CBA汽车集团公司的实地调查材料,以CBA集团公司与节点企业的合作为个案进行研究,结论表明其合作存在如下问题:①供应链战略联盟的合作意识淡薄,逆向选择问题广泛存在;②道德风险问题普遍存在;③CBA集团公司给予供应商的支持不足。通过原因分析,提出对策建议:①增强战略联盟的合作意识,提升供应链整体竞争力;②运用信号传递机制优选合作伙伴,科学解决逆向选择问题;③精心设计激励机制,弱化道德风险发生的动机;④强化供应链信息共享机制,减少道德风险发生的概率;⑤加大对供应商支持力度,建立战略合作伙伴关系。