随着我国经济的快速发展,物流在国民经济中的重要性日益突出。现代物流已经成为“第三方利润源”,是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源。物流被认为是新的经济增长点。本文以L国际物流公司为研究对象,结合公司实际情况,运用MBA专业知识,对企业的经营环境和自身条件进行全面分析,为L物流公司这个新兴物流企业发展战略的制定与实施提供了思路与方法。文章首先简要介绍了研究的背景、意义、方法和框架,并介绍了相关的物流与战略管理理论依据。继而通过PESTG分析和波特五力模型分析了L物流公司所面对的宏观环境和行业环境,总结出企业发展所面临的外部机会与威胁；运用SWOT分析方法对企业的优势与劣势进行了详细分析,提出四种备选发展战略。L物流公司作为第三方物流业的新进入者,结合自身特点和发展目标,确定了增长型的企业发展战略,并通过差异化的竞争战略来获取竞争优势。文章最后提出了实施企业发展战略的若干措施。本文以具有代表性的中小型物流企业为探讨对象,结合国内外物流企业发展的理论与经验,分析探究了第三方物流企业的发展战略,对L物流公司的发展具有实用价值,研究结论亦可供物流行业其他中小型企业及相关部门参考。