面对经济发展带来的资源巨大消耗和环境问题,消费者的“绿色”意识开始觉醒。为满足消费者的“绿色”意识和各国政府及国际组织日益严格的可持续发展要求,众多全球领先企业已经开始在资源节约和环境保护方面做出巨大的努力。在绿色采购理念获得广泛认同的同时,绿色采购存在的障碍却使得部分企业对实施绿色采购中踌躇不前。在现代企业经营中,企业需要实施绿色采购,以应对外部和内部环境的变化。由于绿色采购的战略性和全局性影响,绿色采购的实施需要企业管理层的高度重视和企业内部的统一性认识。企业需要设定2个方面绿色采购的标准：1、符合环保要求的原材料；2、关注和保护环境的供应商。在绿色采购中,除了以往的评价标准,企业需要将环境保护融入采购的综合判断中。绿色供应商的选择包括四个步骤：环境管理体系的调查、审核、绿色供应商的认定和绿色供应商的跟踪。为降低环境负担,企业还需要综合考虑和解决废弃物的回收和利用问题。从环境管理的角度看,绿色采购的最低要求是采购的原材料达到企业设定的绿色标准和供应商符合绿色供应商标准。绿色采购的实施能够显著降低污染物的排放,有助于提升员工满意度。通过实施绿色采购,企业能够实现产品的差异化、提高在消费者心目中的形象、并加强企业的供应链协作,从而提升企业的市场竞争力。实施绿色采购也是企业获得政府采购订单的前提。随着各国政府提高环保标准,环境成本、产品回收成本等更多由企业来承担。通过绿色采购的实施,企业可以从源头降低生产过程中和后期面临的污染处置、废品回收等成本。为了实现循环型企业的目标,G公司从2008年开始实施原材料的绿色采购标准,并逐步得以完善。首先要有由各个相关部门组成的为绿色采购而建立的绿色采购工作小组,其次需要有绿色采购清单,以及符合环境要求的合格供应商名单,最后针对绿色产品提出相应的评估检验标准。G公司规定供应商所供应的G公司使用的原材料,化学品以及包装材料必须符合国内外法律法规标准。G公司更进一步将“供应商建立环境管理体系”的要求加入到绿色采购的标准中来,用于判断供应商是否积极推进环境保护活动,从而决定优先采购的原则。与一般采购流程相比,绿色采购流程多了环境友好的控制环节。在采购流程的前期,在根据价格,交货期,货物质量等选择供应商之前,将可选择的供应商缩小在了绿色合格供应商清单内,并且确认了供应商可以提供环境友好的产品之后,才进行相应的正常采购流程。