混凝土是建筑业最基本的材料之一，具有施工速度快、强度等级高、流动性强等优点。混凝土企业属于资金密集型行业，投资规模大，设备专用性强，退出成本高。目前的市场需求导致混凝土行业投资激增，容易引起恶性竞争，企业必须正视这一现实并从战略层面予以应对，才能实现可持续发展。　　本文采用现代管理理论和产业经济学方法，对唐山曹妃甸混凝土有限公司的内外部影响因素进行了较为详细的分析。外部环境分析包括PEST分析和产业环境分析;内部条件分析包括公司的资源与能力分析，重点运用迈克尔·波特的五力竞争模型对我国商品混凝土公司所处的行业竞争环境进行系统地分析。　　在此基础上，论文对唐山曹妃甸混凝土有限公司面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势进行了深入分析，确定了该公司的战略定位:曹妃甸区域市场的领导者、生产技术领先的工程建设服务商、创新型国有商品混凝土公司。该公司发展战略定义为差异化战略，包括差异化生产战略、差异化营销战略和差异化支撑战略。　　本文阐述了唐山曹妃甸混凝土有限公司的九项战略举措:　　第一，技术创新，提升价值:应用新材料和新工艺、开发新产品以提升产品附加值;　　第二，调整布局，优化结构:在巩固普通混凝土市场地位的基础上发展理清产品、研发高性能混凝土;　　第三，调动资源，开拓市场:利用国企身份、政府资源和区位优势，赢得曹妃甸区域市场领导者地位;　　第四，战略联盟，共同发展:与客户和供应商建立长期合作关系，低成本开拓外埠市场;　　第五，注重服务，突出质量:以产品质量和服务水平打动客户，形成差异化优势;　　第六，保证工期，提供信用:为客户提供商业信用，并以银行信用支持商业信用;　　第七，转变机制，革新管理:转变国有企业经营机制，完善激励制度和管控模式;　　第八，文化建设，塑造品牌:提升企业软实力，以文化建设辅助制度建设，以品牌形象保障经营战略;　　第九，自我约束，提升形象:在劳动用工、环境保护、市场营销等方面自觉履行国有企业的社会责任，建立良好的社会形象。　　最后，本文就唐山曹妃甸混凝土公司的战略支撑体系若干问题做了深入论述，包括组织结构、人力资源、财务管理和企业文化等多个方面。　　本文的创新之处在于用战略管理理论与工具解答了竞争激烈的商品混凝土市场上新进的国有企业的战略选择问题。本文的不足之处在于学者对这一领域的研究较少，还不够深入，加之本文占有材料也不够充分，因此相关论述还不够深入细致。