随着国内石化项目市场的渐趋饱和,国内炼油设备制造业举步维艰,因此涉外工程是石化项目建设企业在未来的主要发展趋势,国内的石化设备生产企业以及石化安装企业必须将市场放眼海外。“国际化”已经成为当前企业生长壮大的一大发展趋势,无论是我国企业“走出去”还是国外企业“走进来”,都涉及到国际工程管理；所以如何加强施工项目进度控制,是摆在所有施工企业面前的一个重要课题。进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。现代项目管理中,将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施情况。二零一五年六月公司中标了俄罗斯的甲醇/氨联产复合装置,此项目有几个特点：图纸由外方设计院设计,我们只负责转化,图纸进度控制难度大；项目所有的材料的材质及规格是按照外国的标准,我们需要额外的大量的加工工作；项目钢结构制作标准和国内有所区别,更改工人已熟悉的工作习惯需要技术支持和现场管理；项目的工作量巨大,也需要大量的包装,包装的程度和精细度需要商定,公司的制造体系和习惯已经不能满足要求。本文从图纸、材料、工艺、施工和管理几个方面通过工作分解、责任分配、线性图和关键路径等办法尽可能的去解决项目遇到的几项问题。现在在国内有大量公司在做涉外项目,也可能会遇到相同的问题,使得本文具有一定的指导意义,其他公司和其他项目都可以作为参照。