今年的5月18日是南京人民广播电台（简称:南京电台）成立60周年的生日，从当初的两间小平房起家，到现在拥有现代化、智能化的办公大楼，又有国内最先进的数字化制作和传输设备，凝聚了几代广播人的心血和汗水。　　南京属于省会城市，南京电台将会在同城与省级广播媒产生体激烈竞争，竞争压力巨大。从上世纪90年代初起，南京人民广播电台在上级领导的正确领导下，在全台职工的共同努力下南京人民广播电台进入了一个快速发展期。南京人民广播电台各系列台从总体上较好地把握了各自的办台宗旨和市场定位，宣传功能和服务功能日益拓展，节目质量不断提高，节目特色更加鲜明，社会效益和经济效益得到了同步提高，全台的综合实力在全国省会城市电台中位居前列。　　广告收入是广播电台除了政府拨款以外的主要收入来源，也是广播事业赖以生存发展的主要经济来源。目前，南京电台广播事业的发展几乎全靠广告创收收入来实现。广告收入的多少直接关系到电台发展，员工收入，于是，想方设法的来增加广告创收成为当前广播事业发展过程中的一个重要内容。　　广播广告要得到持续健康发展就必须提高广播广告竞争力，必须树立以客户为中心的经营理念，从研究广播节目资源、广告资源、听众注意力等方面入手，分析电台频率覆盖区域的市场经济、社会、文化、广告市场等状况，进而探讨广告运作中科学发展规律和路径，从而构建节目、市场、服务“三维立体”的广播广告经营构架，实现广播广告创收的利益最大化。　　本文通过对广播广告特点分析，抓住广播媒体及广播广告的特点，分析广播广播广告经营的一些先天优势。通过对广播广告经营模式的分析，阐述了广播广告最主要的几种经营模式的特点、优缺点以及适用环境，有助于科学的选择广播广告的经营模式。通过对南京广播广告经营环境分析，从政治环境因素、经济环境因素、受众环境因素、技术环境因素、行业竞争环境因素分析、南京地区媒体市场概况、南京广播市场、南京地区广播收听市场以及各频率的竞争格局等方面做了详细分析。对南京电台广告经营中的问题如:广播广告价值介定和评估、广告客户低端化、广告资源、广告经营人才资源、产业体系、代理制、经营组织健全、人才培养机制、监管机制等方面进行比较深入的剖析，并对广播发展趋势作探讨，对南京电台广告的发展提出针对性较强的建议。　　本文还遵循发现问题、分析问题和解决问题的思路，结合国内外先进的广告理论、传播理论、市场营销理论、企业管理理论和经济学理论，通过具体的实例、数字，将各门学科加以综合运用于广播电台的广告经营决策当中，力求创新，提出了一些现实可行的策略，以期强化对广播电台有限资源的充分利用，提升南京电台广播广告的价值效果。立足南京电台广告现行的经营形势，有针对性的提出了一些见解及建议，希望以此整理南京电台广播广告经营中的思路，调整对策，迎接广播广告发展的新机遇、新高峰。