A公司是一家电网建设工程公司，随着电力体制改革的深入，电力行业主辅分离的加快，原有电网企业与电网建设企业的错综复杂的关系将逐步得到规范化，垄断优势将逐步消失，外省同类企业随时都有可能进入广西电网参与竞争。在这种情况下，A公司必须制定出相应战略，以迎接公平竞争的挑战。　　 本文在国内外相关战略管理理论的指导下，对企业所处的政策、经济、社会、技术环境及企业所处的电网建设行业状况等外部环境进行了全面地分析基础上，运用外部因素评价矩阵（EFE矩阵）对外部关键因素进行了评价。然后，通过对A电网建设工程公司资源状况、生产能力、经营能力、核心竞争力的分析，运用内部因素评价矩阵（IFE）对内部关键因素进行了评价。通过对这些内外部因素的评价进一步明确了企业所面临的机遇和挑战以及所具有的优势和劣势，从而为战略选择提供依据。通过应用SWOT战略矩阵确定了战略方向及战略目标，在战略方向和目标的指导下，企业通过调整组织机构，加强品牌建设、引进战略联盟、采用供应链管理降低成本、加强人力资源建设等战略措施来达成战略目标。　　 本文所研究的A电网建设施工企业所处的环境与广西区内其他电网建设企业有很多相似之处，对同类型的区内50多家电网建设企业具有一定的借鉴意义。