虚拟经营作为一种崭新的商务运作模式以其高度的协调运作能力和规模效益极大地推动了社会化生产和流通的发展。尤其是运用在以经营连锁专卖店为主的服装业企业，更是增加了传统制造业的新的竞争力。然而这一切的实现是需要有较完善的物流运输配送体系的支持和配合，运输配送正是连锁经营的供货枢纽和高效益的保证，它促进生产、满足消费、降低成本，能够以最少环节、最短距离、最低费用来实现最大的经济效益。 笔者正是以本企业为基点，从企业内部庞大、复杂的运输配送体系中找到运输配送系统中所存在的问题，并提出进一步优化的措施，在这种虚拟经营的模式下来制订更适合的运输配送的策略，以适应企业的未来的物流发展形势而编写的。 本论文是从物流运输配送成本和运输管理中所存在的问题谈起，重新调整现有的运输配送线路，主张将这种运输配送业务外包给第三方物流公司，使企业专注整个运输配送供应链的管理，尤其是对于以“虚拟经营”为经营模式的企业更显重要。 本文认为，要想达到降低运输配送成本的目的，不仅仅是从技术的角度去控制和降低成本，关键是建立起一套运输配送系统优化机制，使运输体系成员发挥出各自应有的功能从而形成一个不断发展、良性循环的优化系统。运输系统优化从系统的管理层、控制层、业务层出发，根据三个层面的不同功能建立各自的运行体系，管理层发挥着战略的指导规划功能，研究运输系统的运行状况并提出优化方案；控制层发挥着监督和控制功能，对运输服务商的(KPI)关键绩效指标进行考核和评估；业务层发挥着方案实旌、战略执行的功能，对运输服务商进行筛选和运营管理；从而形成了使运输配送不断优化和运行的机制，达到缩减运输配送成本的目标。与此同时要遵循物流各子系统间的“效益互换”原则，保持各子系统间的均衡状态，降低物流总成本。 对运输配送的策略研究是凭借笔者在该企业物流工作岗位上多年的实际操作经验和管理经验而得出，同时也借鉴了同类国际化服装公司在运输配送方面的操作模式和方法。希望通过研究不仅对本企业的运输配送工作具有一定的指导和参考意义，更重要的是，它可以推广和运用到其它具有