随着社会经济的不断发展,我国逐渐成为世界最大的制造国家,而支撑我国经济快速发展的重要因素之一就是大规模的农村外出务工人员。出生于80、90年代的新生代农民工,逐渐成为农村外出务工的主力军,与传统的农民工不同,他们对未来的期望、实现自我价值以及改变生活现状的意愿更加强烈,一些新的观念、追求成为选择工作的主要动力。目前,新生代农民工的综合素质和就业要求普遍提升,但企业在实际的运作过程中并没有及时作出调整和应对,不能有效满足他们的实际就业需求,导致了目前新生代农民离职率较高、忠诚度低等问题的发生。因此,如何采取措施,实现对该群体的有效激励,进而激发其工作的积极性和主动性,成为企业和社会关注的重点。本研究通过分析当前新生代农民工激励的背景以及国内外研究现状,对新生代农民工的概念、特点进行了阐述,并在内容型激励理论和过程型激励理论的基础上,从薪资报酬、工作内容和培训、企业人文关怀和业余生活以及劳动关系和社会保障等四个方面,对企业新生代农民工激励现状及存在的问题进行了阐述。随后,通过新生代农民工激励影响因素分析,企业提供的人文关怀因素、生活保障因素、自我成长和实现因素、工作内容及价值度因素以及群体因素等,是影响新生代农民工激励的主要因素。通过马斯洛层次分析法,对德胜洋楼员工人本价值管理模式进行分析,总结其员工激励模式的经验。最后从提升新生代农民工物质激励水平、完善绩效管理及福利体系、注重员工发展,开展针对性培训、丰富新生代农民工业余精神生活和营造良好的企业人文环境等方面提出了新生代农民工的激励改进措施,并从企业内部环境保障、提供健全的社会和安全保障以及企业工会监督保障等方面进行完善。研究新生代农民工激励影响机制,找到能够直接影响新生代农民工工作行为的因素构成,通过一系列的员工激励方案改善,提升新生代农民工的工作积极性和满意度,最终为企业运作效率和市场竞争力的提升提供动力支撑。本文通过研究新生代农民工激励影响因素,以期能够为完善新生代农民工激励机制提供参考和借鉴,进而改善新生代农民工用工环境、提高员工忠诚度,促进企业的持续健康发展。