我国的煤炭业从过去分散型小煤矿逐渐向集约型大煤矿转变,企业的不断壮大给企业的管理带来不少的问题,主要表现在:员工素质跟不上企业的发展,主人翁意识不强,在矿下收集资料的那段时间,我发现一旦员工的工作时间超过了正常工作时间,员工的不满情绪就会体现出来,生产工具放在工作面无人问津的事情时有发生;对专业技术知识掌握不够全面,不能适应高强度的集约化、机械化采煤作业:管理创新意识不够,很多时候还是“被动式”或“指令性”管理观念。产品质量存在问题,高产高销在过去一直是我国矿井建设的目标,靠劳动生产率的提高推动煤炭产量的高产出,这样往往导致了重生产轻质量,技术含量较低,使衡量煤炭质量的指标达不到用户的需求。安全生产存在问题,“安全第一”的思想不牢,工作时警觉性不高,对隐患的预见性不强;现场管理不到位;由于市场上对煤需求量大,企业在不断扩大生产的同时安全投入没有紧跟企业的发展,导致了矿井重大隐患增加,煤矿事故发生频率比较高。论文以芦岭矿实施生产精细化管理为研究对象,阐述煤矿生产精细化管理内涵和实施方法等为煤炭企业实施生产精细化管理,提高管理水平提供有益的经验。论文首先分析我国煤炭企业生产管理中存在的问题和煤炭生产精细化管理的研究背景,阐述精细化管理发展历程和国内外理论以及论文的研究内容、方法和思路。其次介绍精细化管理理论以及精细化管理实施的必要性,完善了煤炭企业生产精细化管理体系,并且结合芦岭煤矿实际情况,提出了芦岭煤矿实施生产精细化管理的基本做法:统一精细化管理思想认识;加强制度建设的精细化管理;发挥信息技术的效能,促进管理手段精细化;强化煤炭生产精细化管理的落实。最后得出实施后取得的效果以及煤炭企业实施精细化管理的结论,并提出展望。论文采用定性分析和定量分析相结合的方法,将理论结合实际情况,应用到芦岭煤矿生产管理中。论文的创新点:提出将信息化与精细化管理有效的结合,应用到煤炭企业的生产管理:初步构建了煤炭生产精细化管理体系。