HL公司作为民营乳制品企业，其经营发展历经了起起伏伏。如今随着国家对乳品行业的监管力度加大，要求其生产规模和生产能力对产品质量提供保障的水平不断提高，并且行业间激烈的竞争，都要求其不断地增加企业硬环境的投入，以保证可持续发展的能力。因此，如何加强HL公司固定资产内部控制，提高企业的管理效力和效率，是企业需要解决的问题。本文以固定资产在企业中的运行轨迹为线索，结合HL公司生产管理特点，重建其固定资产内部控制。首先，对相关国内外研究现状进行综述，掌握固定资产内部控制研究动态。其次，在分析HL公司固定资产管理现状及成因的基础上，总结问题形成的原因，为进一步提出解决方案奠定基础。然后，从组织结构、风险管理、控制活动、信息沟通等环节，进行了固定资产内控方案的搭建，并且为了保证该方案具有适应性，引入了固定资产内部控制监控手段。最后，为使重建的固定资产内部控制方案可以顺利实施，取得良好效果，本文从组织、人力资源、制度、企业文化等四个方面提出具体的保障措施。