随着经济一体化和竞争无国界的迅速发展，大批国外先进制造企业挺进中国市场，我国的制造业面临前所未有的挑战，一方面自身供应链管理水平低，难以产生效益；另一方面，国外企业运用物联网技术提升供应链管理路径提升竞争力。此消彼长的形势要求我国制造业企业加速推进物联网技术的应用，从而提升企业供应链管理的效益。同时，在激烈的市场竞争环境中，依靠单个企业获取竞争优势的时代一去不复返了。也就是说企业竞争演变为行业之间的博弈，也即行业供应链的竞争。因此，探究以物联网技术为基础的供应链管理中存在的问题和解决的方案，从而为企业发展提供驱动力，这一课题具有十分重要的理论意义和现实意义。
　　本研究以宏羽集团为例，分析该公司供应链管理存在的主要问题以及造成这些问题的原因。具体而言，宏羽集团供应链管理存在的问题主要表现在销售需求、采购管理、生产能力、物流仓储、财务管理等五个方面；造成这些问题的深层次原因为信息不共享、业务流程设计不合理、员工队伍建设不到位、执行力较低。依据物联网思想设计优化方案，主要探讨了以RFID技术为核心构建宏羽集团供应链管理体系以解决公司存在的上述问题，从而提高供应链管理效益。同时，从优化内部供应链管理、构建外部供应链网络、应对潜在风险等三个方面分析了优化方案的实施，并且提出了相应的保障措施。最后，本研究提出了供应链管理优化实施效果评估指标，并据此预测了实施的效果。