本论文以企业信息化建设需求为基础，分析了我国企业信息化的背景、国内外研究现状以及企业信息化所面临的问题，提出了自己的看法和应采取的措施及对策。通过对机械制造业现代管理模式的研究和对企业信息化失败的探讨及对信息化成功案例的分析，指出了企业信息化成功所要做的工作，强调企业信息化的实施除了需要将行业的共性和企业自身的个性合二为一之外，更需要企业用户对自身的业务流程作周密的分析和总结，重点应该放在经营运作和管理的理念上。 文章从华鲁公司管理的主要业务环节出发，针对公司具体情况，对企业信息化进行了需求调研，对公司现代管理和信息化程度进行了评估，并对公司信息化建设进行了可行性分析，提出了适合本企业信息化的方法：既采取正向操作法，不主张追求“大而全”，本着“整体规划、分步实施”的原则，分阶段分步骤从基础做起、从核心业务做起。 论文论证了信息化建设应根据企业业务范围和管理目标而进行整体规划，通过需求分析，对本公司进行了企业信息化总体规划，提出了信息化建设的环境要求和信息化平台建设步骤。 基于集中管理、协同商务的理念，以管理控制一体化、三流(物流、资金流、信息流)同步畅通为特征，通过对公司基础数据描述，得出了部分部门切合实际的、合理化的、具有可行性的具体解决方案。 总之，公司只要通过信息流协同各生产经营单位和部门的物流和资金流，合理配置企业资源，就能提高企业的核心竞争力和市场应变能力，改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度和忠诚度。