随着经济的持续发展和公司竞争的加剧,要想在竞争中立于不败之地,实施战略管理势在必行,随之就要实行与之配套的可衡量的绩效管理体系,确保企业战略的实现。长期的实践证明了绩效管理中几个行之有效的绩效衡量工具,例如平衡计分卡,可以帮助他们有效地实施其企业战略。本文对XA城投公司进行了调查,并讨论了基于公司的战略分析和绩效管理体系的成功实施而设计目标明确的绩效管理体系优化计划的关键因素。本文首先介绍了研究的背景和意义,分析了国内外绩效管理相关的理论和研究,并对相关概念进行界定,对本文所用到的绩效衡量工具详细的介绍,例如平衡计分卡和关键绩效指标管理工具。其次介绍了XA建设投资有限公司简称“XA城投公司”的背景,并通过文献和问卷调查从XA城投公司的经营策略的角度分析了XA城投公司的人力资源管理配置现状、绩效管理现状、存在的问题及原因分析,通过分析公司战略目标并作详细的量化分解,根据分解结果制定了XA城投公司的绩效管理目标。最后,提供了一套全面的绩效管理方法和理论,包括平衡计分卡,关键绩效指标以及针对现有问题的目标管理,这些层次包括三个级别:高级,中级和普通员工。用于建立和推动与公司的发展战略相一致的绩效管理体系,推动公司不断壮大,并为可持续发展保驾护航。本文提供了根据公司的实际情况提出问题,分析问题,解决问题以及将绩效管理理论应用于公司的实际工作的逻辑思考和研究途径。目的是跟踪并找到提高企业管理水平的具体解决方案。预期改进的绩效管理体系将对该公司和类似的国内公司具有特别的启示和借鉴意义。