纺织服装产业作为石狮市支柱产业,2012年其产值达600亿元,占工业总产值的51%。为了维持石狮市服装产业持续健康的发展,石狮市提出了建立东方米兰的时装创意城计划。从2013年石狮《纺织产业集群可持续发展报告》中可以看到,服装创意产业在以“时尚与产业的结合”、“时尚与市场的结合”、“时尚与品牌的结合”指导方针下,服饰创意公司在石狮市的发展势头良好。2007年,Boo Been服饰创意公司在东方的“米兰”石狮市成立。Boo Been服饰作为一个新成立的公司,还处于发展中的摸索阶段。设计战略管理、设计事务管理和设计项目管理的模式已经建立,但随着公司力量的壮大,原有的模式在实际的运行中存在效率低下、成本控制居高不下、财务混乱、品质优劣不齐等现象。如何保持健康发展到壮大,公司的决策层在积极摸索的同时,也希望有系统的理论指导。受Boo Been服饰创意公司创始人委托,在针对Boo Been服饰创意公司现状调查的基础上,基于完善公司管理体系,提出对公司未来发展方向的建议。本论文采用SWOT的态势归纳方法,分析Boo Been服饰创意公司发展所具有的优、劣势,讨论公司发展战略及其可能存在的风险;围绕优化Boo Been服饰创意公司设计管理的目的,从设计战略管理、设计事务管理、设计项目管理三个方面,对比分析论述设计管理具体理论与办法,建立了设计管理体系;为了保证设计管理体系时效,借鉴其它设计公司优秀管理经验,从健康长远地发展思路出发,建议公司对文化创新、管理组织结构优化、绩效考核与激励管理,落实设计管理的保障体系。行业品牌的时代以不可阻挡的趋势到来,助推服装产业的升级,设计创新推动市场细分,都预示设计在这个时代将扮演重要的角色,服装创意公司有广阔的前景。类似Boo Been服饰创意公司之类工作室性质的小型设计公司,以单一的造型服务为主,如果品牌意识和创新意识不强,以及管理不慎,生存状态也会举步维艰。