目前世界各国环保组织对我国温室气体排放问题十分关注，2009年在丹麦哥本哈根召开的世界气候会议上我国就明确提出，到2020年单位国内生产总值温室气体排放比2005年下降40%－45%。但由于我国正处于社会主义经济高速发展的巅峰阶段，为满足国内工业化和城镇化的快速发展以及人民群众日益增长的生活需求，社会各行各业都必须努力提高生产力水平，加大生产能源投入，尤其是对于关系到人民生产生活供暖供电的火电厂而言，就更需要投入大量的人力、物力、财力不断的壮大自身生产能力，在保证经济增长的同时改良生产工艺履行减少温室气体排放的义务，必须承担起服务于社会，造福于人类的责任。2006年A火电厂为响应国家“节能减排”号召，决定对该电厂3号、4号机组实施烟气脱硫改造，在项目实施过程中为了达到既满足环保要求，又实现企业经济利益的目的，企业就需要转变传统的经营管理模式，提高运营管理水平，寻找新的经济增长点，必然要通过加强项目成本控制，开发降低成本的潜能，拓展减小开支的路径，只有充分运用现代化成本管理理念、成本控制措施，结合项目实际情况不断调整创新管理模式，才能实现经济利益增长的期望值。本论文中就是通过对项目成本控制理论知识的归纳和总结，以及结合A火电厂烟气脱硫项目的实际情况，将施工项目成本控制的研究推向更深的层次，不对成本控制对象限定固定化的范围，拓展成本控制空间。首先对A火电厂烟气脱硫项目概况的介绍以及通过对项目案例的分析，总结在该项目施工阶段以及竣工阶段成本控制所存在的问题，从细出扑捉工程建设项目成本消耗的“蛀虫”，例如施工投标问题、成本控制意识淡薄、成本控制制度、质量成本、工期成本等问题。并结合现存的问题分析其中的原因，达到追本溯源目的。然后再根据发现的问题、找出的原因，对该项目成本控制方案进一步优化，分三个方面进行改良，分别是对成本控制制度的优化、成本预估方式的改良、成本控制方法的创新以及成本控制体系的升级。最后，通过以上几个章节对A火电厂烟气脱硫项目的介绍、分析和总结，再结合对该项目施工现场的走访调查，提出一套针对项目推进各个阶段的详细实施方案，分别运用了绝对成本控制法，相对成本控制法，目标成本控制法，价值工程法以及动态和全过程成本监控法，从筹备阶段、施工阶段、到最后的竣工验收阶段设计出可操作性强的成本管理与控制保障模板，从创新角度提出A火电厂烟气脱硫项目的成本进化论，这样做不仅是对成本控制理论知识的丰富和拓展，也为今后施工项目的成本控制研究提供了实际案例和现实模板。