随着科学技术在全球范围内的快速发展,绝大多数企业所提供的产品,尤其是制造行业的产品逐步进入微利时代,如何提高产品的性价比,增加企业的核心竞争力已经成为当前企业经营管理的一个重要目标。作为采购管理的一个中心环节,选择合适的供应商不仅能有效地降低采购成本,还能保证可靠的质量及稳定的交期。客观有效地选择供应商对企业而言意义重大,已成为采购管理中的重要课题,不仅对大企业如此,对于许多中小型企业而言同样十分重要。本文以瑞夏公司为研究对象,首先就国内外有关供应商选择的研究现状展开论述,奠定全文研究的理论基础。在确定了以供应商选择作为研究的核心内容及定量与定性相结合为主的研究方法后,针对瑞夏公司供应商选择的现状进行分析,指出其当前选择供应商的方法不够客观科学,以及原材料采购价格偏高、库存周转率低和原材料交期长等问题及这些问题所产生的原因。通过剖析准时制采购的优缺点,指出实行准时制采购能有效解决瑞夏公司当前所存在的问题,并论述了瑞夏公司从传统采购模式向准时制采购模式进行转换的必要性和可行性,重新构建了一个基于准时制采购的供应商选择指标体系。应用层次分析法对供应商选择的指标进行权重的确立,建立了一个适用于准时制采购模式的供应商选择模型,对供应商进行客观有效的选择,选出最优供应商。并通过对薄膜安规电容供应商的选择进行测试验证,论证其科学有效性,供瑞夏公司借鉴。最后,提出了供应商选择优化方案实施的具体步骤以及如何从人力、技术、制度和财务等四个方面来保障优化方案在瑞夏公司能顺利实施。希望通过该优化方案后续在瑞夏公司的成功实施,能为其他同类型的企业基于准时制采购模式下的供应商选择指标体系的建立及运用层次分析法(AHP)选择供应商提供理论借鉴。