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随着全球经济一体化进程的加快,中国企业正进入对外投资海外扩张的高发期。而温总理提出的“走出去”战略也将是高速发展的中国企业的必然选择。同时中国企业近年来多次发生了因为对外投资合作项目风险控制不当,造成项目亏损甚至失败的案例,这其中对外合作EPC项目及对外投资PPP项目有一定代表性。如何有效应对对外投资合作过程中的风险,是本文具有现实意义的研究目标。 本文以中国企业PPP模式(私方)参与对外投资,及中国企业作为总承包商,通过EPC模式参与对外合作项目为研究对象,进行相关的风险因素分析及对应措施研究。本文通过理论研究和典型案例的分析相结合的方式,分析阐述了对外合作EPC项目和对外投资PPP项目各种风险构成因素,并以“商业风险”和“政治风险”两个大类风险因素为主要研究对象,结合具体案例,总结出这两类风险的应对措施,并推出“政治风险”对“商业风险”有叠加作用影响的结论。 通过理论与案例分析,本文认为对外合作模式(EPC)和对外投资(PPP模式)在商业模式上有很大差异,需要分别用不同的方法归类风险因素。EPC由于其总承包的特性,总承包商承担的风险很大。而PPP模式,其公私合营的性质,决定了这种对外投资模式参与方多,包括私方投资者,融资方,政府部门等,国内当前PPP模式的风险研究,主要集中在如何有效在各方中进行风险分担,且国内多数PPP研究是站在政府这一公方的角度,而本文则是按我国企业以私方投资者以PPP模式对外投资中的相关风险研究。 虽然EPC和PPP风险因素差异很大,但本文通过分析研究,认为对外投资及对外合作项目,比较类似的风险因素就是项目的成败直接受到国际政治经济环境,和东道国政治社会因素的影响。因此,“政治风险”,是对外投资PPP和对外合作EPC项目都会遇到的共性风险。对此,本文结合近期发生的具体案例,对对外投资合作项目中的政治风险因素构成予以专门的研究,并提出了相应政治风险的对应措施。 最后,本文通过对一个中国高技术企业通过PPP模式成功实现自主通信标准在海外商业化运营的成功案例进行研究,分析了该公司的投资战略选择及PPP模式的成功因素。为中国高技术设备制造公司在对外投资合作过程中,如何结合企业自身竞争优势,合理构建对外投资合作战略,有效抵御各种风险,提供现实意义的借鉴参考。