本文以我国改制中的工程勘察设计单位为研究对象，探讨关于增强工程勘察设计单位的核心竞争能力的有关分析方法及实施措施的问题，以使我国的工程勘察设计单位在国内外环境的变化中能够持续发展。本文是采用经验学派代表人物彼得·德鲁克的个案分析的研究方法，以个案为背景，提出针对工程勘察设计单位如何增强核心竞争力的一些可行措施。 本文的主要内容和逻辑结构是：第一章提出本文研究论题的理论实践意义；第二章简要介绍了核心竞争力的概念，同时提出贯穿本文后几章节的引线，即增强工程勘察设计单位核心竞争力的研究方法与步骤；随后本文根据第二章提出的核心竞争力的研究方法与步骤，分别在后几个章节中加以分析，即在第三章分析了工程勘察设计行业的现状及发展趋势；第四章进行工程勘察设计单位的宏观环境分析；第五章例举了两个案例，一个是以进入世界最大200家国际工程设计公司的中国石化工程建设公司为例，介绍其增强核心竞争力采取的措施；另一个是以广东省珠三角地区改制较为成功的一家中小型设计院为原型，介绍其如何研究本企业的核心竞争力；第六章在个案分析的背景下，提出本文论题的研究成果，即增强工程勘察设计单位核心竞争力可采取的一些具体可行的措施；第七章为结论部份，进行全文概括总结。 当前，关于工程勘察设计单位改制的问题讨论的较多，但对于工程勘察设计单位改制后如何持续发展的研究尚少见。本文借助改制成功的企业为案例，结合核心竞争力理论，提出改制中的工程勘察设计单位必须将增强核心竞争力的研究纳入企业战略中这一论题，并作了初步的探讨研究。在初探过程中，发现尚有一些问题是工程勘察设计单位自身无法解决的，如行业资质认证制的不足、行业协会机制的不完善等问题(见结论部分)，对工程勘察设计单位的发展造成影响，亟待政府部门加快改革步伐，以保证工程勘察设计单位的持续发展。