A公司是一家环保公司,成立于1997年,主要从事工业废水和生活垃圾的处理,经过数十年的发展,公司初具规模。伴随国内外经济形势的变化,为了在竞争中获取主动,公司进行了体制变革,主要措施有(1)调整组织结构,激发公司活力;(2)实施员工与职位匹配;(3)建立完善的个人绩效考核制度,实施变革举措后,公司的离职率由13%上升至14%,总离职率变化不大,但是各部门员工的离职率相差较大,如财务部和人力资源部门离职率总和增长了 10.0%,生产技术部门的离职率反而降低了7.0%,由于行业特性,留下丰富经验的人才,应对经济形势的变化,显得弥足珍贵。本文通过调研,找出了公司基层及中层员工离职的原因,这两类群体的离职原因不尽相同。基层员工离职的主要原因有:第一、对知识和技能有着提升需求,公司忽略了这一方面;第二、公司从事环保行业,员工迫切的想要提升工作环境的品质;第三、基层员工自身属于更加注重短期的获得,原有绩效制度落实未到位。中高层员工离职的主要原因是:第一、无及时有效的沟通,感觉自己被轻视;第二、缺乏对公司进行体制变革却反信心,不确定在这样的变革下能否取得成功;第三、变革使得自身原有的利益受损,却无相应的保障措施。弄清A公司员工离职原因后,本文从企业与个人层面制定了离职应对策略。从企业层面角度,有如下举措:第一、在全公司树立变革的文化,将这种文化传递至每一位员工;第二、进行专业的职业生涯辅导;第三、建立离职预防机制;第四、落实制定的绩效管理制度;第五、额外的福利津贴制度。从个人层面角度,针对基层员工的离职应对举措有提供专业知识与技能培训以及基础知识培训;针对中高层的政策有:变革中更加注意信息沟通,注重中高层员工感受,其次让员工参与变革、重视组织承诺。在撰写本文过程中,针对员工离职原因进行调查时,以职位为标准,细分员工离职原因,从而找出哪一部分群体是因为体制变革而离职的群体,是什么样的变革因素造成的离职,制定出有针对性的措施。同时,也发现了因非变革因素离职的员工,制定出合适的措施,所以本文在对进行变革的企业,如何留住人才具有现实借鉴意义。