自然资源部门作为国家重要组成部门之一,在环境保护和经济发展方面起到了至关重要的作用,为了能够更好的改善工作管理模式,提高人员能动性,就要加强人力资源的激励机制改革。近几年,公共部门对工作人员的激励机制也在逐渐完善中,自然资源系统因其独特的“垂直管理”体制,使得人力资源激励过程中存在着许多除了公共部门激励管理共性的问题之外的独特性问题,向上无法实现人员完全畅通晋升,同级无法实现人才横向交流。为了完善自然资源系统激励机制,通过调研,以乌兰察布市自然资源局作为典型案例,提出当前基层自然资源局存在的问题并尝试提出完善和改进的办法,总结经验,为自然资源系统人力资源激励方法的完善提供建议。通过总结国内外优秀经验和做法,列出乌兰察布市自然资源局当前人力资源结构和问题,分析研究激励方法是否得到了充分的运用,查找不足,分析原因。当前乌兰察布市自然资源局存在的主要问题有干部交流和晋升存在阻碍、干部职业风险逐渐提高、缺乏科学的绩效管理模式、人才管理方式有待完善等。通过对已有经验进行借鉴、对自然资源系统管理模式进行剖析、比较分析等方式,在研究大量文献的基础上,结合实际工作中的经验和激励理论,提出了改进乌兰察布市自然资源局人力资源激励机制的方法:一是要解决人员流动、晋升过程中存在的障碍,避免员工消极情绪蔓延;二是要对职业风险意识进行培训,准确把握好职业底线、法律法规和个人发展的关系;三是要改善绩效管理方式,通过员工参与的方式提高绩效管理的有效性和正面性;四是要通过对人才进行管理逐步改善人员结构不合理的问题,并且不断加大对人员管理的重视程度。