每个企业的健康发展都离不开各部门的协调与联系,保障企业运营流程的通畅,也是企业各部门应尽的义务。企业的合同管理在企业的运营发展中占据着举足轻重的地位,合同管理是企业生产发展的基础,是保证产品质量的前提。企业的合同管理一旦出现问题,那么企业将在竞争中失去有利条件。在合同管理方面,如何保证公司合法权益,提高流转效率,帮助企业在最低的成本条件下获取更高的收益,是每个管理人员需要不断深思研究的课题。然而,企业在合同管理方面的举措只是企业内部控制的一个缩影,随着我国经济结构的不断改革,市场竞争日趋激烈,企业在采购、销售、服务等方面的问题也呈现出多样性。这给当代企业的内部控制体系提出了更高的要求。本文正是结合了当今经济市场的发展现状,在内部控制理论的基础上,提出了一些提高企业内部控制的建议和方案。本文我们以长客公司作为具体的研究对象,通过调查和统计,主要了解了长客公司在运营中的薄弱环节,提出了一些基于内部控制的方法来加强这些环节,以保证企业目标的顺利实现。在本次研究中,我们不仅对所学的内部控制理论体系进行了实际应用,而且还尝试对其进行拓展。通过长客公司来进行检验,为企业的健康发展提出合理的意见。长客公司是中车长春轨道客车股份有限公司的简称(以下简称长客公司),隶属于中国中车集团,是我国最大的轨道客车研发、制造、检修和出口基地,19个国家和地区,出口车辆数量超过7000辆,创汇超80亿美元。随着企业的发展壮大,企业在管理方面的漏洞也逐渐显现出来。由于国内、外业务数量的提高,企业的合同管理出现了重大问题,传统的管理方式效率低下,而且漏洞较多,现有的管理方案急需改善。在同类企业的竞争中,长客公司的竞争力明显下滑。由此可见,长客公司急需改善自己的内部控制系统,从根本上解决运营问题。本案例的具体研究流程如下:第一,全面了解研究对象(本文为:长客公司)的内控环境,通过调查与咨询,掌握企业的内控构架,分析其问题可能出现的原因;第二,结合所学的内控理论,评估、分析长客公司的内控问题,以及这些问题产生的影响;第三,针对长客公司的内控问题,提出合理的解决方案,并对方案的合理性和可行性进行检测;第四,将解决方案具体实施,梳理新的内部控制系统,保证新方案的可行性和优越性,检测新方案的运行效果。