2007年以来,随着国际和国内经济形势的不断严峻,中国大批的出口贸易型企业破产倒闭。由于缺乏规范化管理的基础,又想在短时间内提高经营绩效,许多企业患上了“赶时髦综合症(flavor of the month syndrome)”。投资ERP、尝试六西格玛,模仿丰田模式,无数的企业在求发展的路上苦苦挣扎。讽刺意味的是,成功者寥寥无几,大部分企业不得不转而消减运营成本,试图以此提高利润空间。然而,由消减运营成本所带来的利润增加是非常有限而且难以持续的。但是,通过提高生产率来提高利润率却是另外一个相反的过程。这意味着,在不增加投资,不增加人力,不增加机器设备的情况下,就可以提高企业的产出。在经济开始减速,未来预期萧条的背景下,如果能够有效的提升企业的生产率,将具有重大的指导意义。本文就是在这样的思路指导下,通过对广东东莞的一家家具制造企业的TOC(Theory of Constraints)的实施过程的研究,利用大量的数据和事实,以证明提高生产率是众多中小型制造企业渡过难关的可参考的方法;并且分析、总结TOC在实施过程中所面临的各种困难和问题,为后续更加完美的提升生产率做出重要的指导。本文首先对TOC进行笼统的介绍,然后分析家具行业的宏观环境,再分析艺峰家具厂的微观环境,接着对工厂的现状进行初步的诊断分析,按照TOC的方法进行分析和实施,最后对TOC的实施结果进行总结评价。